Лидерские качества закладываются природой

В любой группе, будь то коллектив офисных работников или косяк сельди, есть свои лидеры — обычно самые смелые, самые инициативные, самые экстравертные индивидуумы. Однако внешние стимулы могут нарушать порядок лидерства в группе, и на первое место в этом случае выходит тот, кто до сих пор был обычным «подчинённым». (У «офисного планктона» таким внешним стимулом могут быть, к примеру, деньги.) Смена лидера — довольно рядовое событие, и в связи с этим биологи и психологи не первый год спорят о том, являются ли лидерские качества врождёнными или благоприобретёнными. Может ли тот, кто всегда подчинялся, вдруг стать во главе группы? Или из среды подчинённых просто выдвигается очередной прирождённый лидер, который до этого был в тени?

Исследователи из Кембриджского университета (Великобритания) взялись проверить это опытным путём. В течение нескольких недель Руфус Джонстон с сотрудниками наблюдали за поведением колюшек в большом аквариуме, установленном прямо в лаборатории. Среди этих рыб, как и в природе, были и смелые, и робкие особи: первые, в отличие от вторых, легко покидают укрытые, безопасные места, чтобы добраться до кормушки. Более робкие в таких случаях шли следом.

Разузнав, кто среди рыб робок, а кто — смел, исследователи разбили их на пары так, чтобы смельчаки оказались вместе со своими антиподами. В первом опыте колюшки получали угощение, выполняя свою обычную роль, то есть смелый лидер вознаграждался за то, что первым выдвигался из укрытия, а вторая рыбка получала награду за то, что следовала за лидером. Во втором эксперименте всё было наоборот: робкий напарник получал награду только тогда, когда у него самого хватало смелости первому высунуться из укрытия. Ну а лидер награждался, следуя за подчинённым.

Зоологи ожидали, что лидеру будет трудно примириться с ролью подчинённого. Но они ошибались: он легко становился «в хвост» своему напарнику. А вот робкой рыбке было трудно в шкуре вождя: даже при наличии стимула подчинённые колюшки с трудом переучивались на «топ-менеджера».

То есть, как пишут авторы работы в Proceedings of the Royal Society B, все рыбы с готовностью починялись, но далеко не все были согласны руководить коллективными действиями.

Всё это приводит нас к довольно нелицеприятным выводам о предначертанности лидерских качеств: у кого-то эти качества могут быть в крови, а у кого-то их может и не быть. Впрочем, утешения ради напомним, что эксперименты ставились с рыбами, а так ли оно происходит у людей, чья социальная, психическая, культурная жизнь намного сложнее, многофакторнее, разнообразнее, только предстоит выяснить.

Источник: science.compulenta.ru

Оставить свой комментарий:

	Ваше имя *
	Контактный e-mail (не будет показан)
	Комментарий *
	Дважды два равно? впишите ответ цифрой!
Нажимая кнопку "Оставить комментарий", я подтверждаю свою дееспособность и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с информацией о конфиденциальности данных.

Поля, отмеченные знаком *, обязательны для заполнения.